Rolul Managerului Financiar crește ca importanță în pandemie
03 / 17 / 2021
0
104
Raspândirea noului coronavirus a dus indubitabil la o criză umanitară dar și economică.
Carantinele impuse în multe țări, închiderea frontierelor, închiderea școlilor, distanțarea fizică sunt măsuri fără precedent impuse de guverne și care au devenit parte din viața noastră.
Companiile au fost nevoite să pună la punct acțiuni pentru protecția angajaților, a clienților, furnizorilor dar și a rezultatelor financiare. În această perioadă, multe companii au fost afectate dramatic și aici putem aminti comerțul cu ridicata și amănuntul, transportul, HoReCa, activitățile de artă și divertisment etc.
Pe fondul acestei incertitudini, directorul financiar joacă un rol esențial, central, alături de colegii executivi, în stabilizarea afacerii și poziționarea acesteia pentru a relua creșterea când condițiile se îmbunătățesc.
Directorul financiar este lider și contribuie semnificativ în fiecare zi la sănătatea financiară și organizațională a unei companii.
Conform studiului realizat de ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants) și IMA® (Institute of Management Accountants), responsabilitatea directorilor financiari a evoluat și vor juca un rol din ce în ce mai important în executia strategiei companiei.
Expectations for CFOs are accelerating according to joint ACCA – IMA | ACCA Global
În timp de criză, majoritatea liderilor financiari evaluează fluxul de numerar adițional pe care îl are la dispoziție compania, precum și orice alt capital pot accesa. De asemenea, directorii financiari încearcă să gestioneze cât mai eficient încasările asociate cu cele mai recente proiecții de vânzări și vor căuta să introducă inițiative de reduceri de cost eficiente, controlând riguros cheltuielile.
Cei de Gartner spun că liderii financiari pot ajuta companiile lor să devină mai puternice dupa criza generată de COVID-19 dacă evită 4 greșeli comune legate de optimizarea costurilor:
- Setarea unor ținte nerealiste la implementarea măsurilor de reduceri de cost
- Lipsa de succes în schimbarea comportamentelor de cheltuieli
- Încetinirea evoluției companiei prin măsuri benefice doar pe termen scurt
- Descurajarea inovației